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太過(guò)忠誠(chéng)，是我在職場(chǎng)犯的最大錯(cuò)誤
有這么一位能力出色的獵頭。她在職場(chǎng)喜得伯樂(lè)，25歲就拿了超過(guò)20萬(wàn)美元的薪水，28歲就擺脫了朝九晚五的生活，不過(guò)最后她卻說(shuō)了這么一句話：“我在職場(chǎng)最大的錯(cuò)誤就是太過(guò)忠誠(chéng)?！痹蚴牵龑?duì)自己當(dāng)初沒(méi)有下定決心加入另外一家公司而后悔不已，總是在想，如果自己搬到另外一個(gè)城市，管理自己的獵頭團(tuán)隊(duì)，又會(huì)有怎樣的...
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憑什么讓我對(duì)你“忠”
幾年前，一位身價(jià)百億的民企老總讓我?guī)椭浯_立企業(yè)管理人員的選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，即建立所謂的“勝任力模型”。這是我當(dāng)管理咨詢顧問(wèn)時(shí)的“拿手好戲”，早已洗手不干了，可人情難卻，不得已，客串了一回。名義上由我領(lǐng)銜的咨詢團(tuán)隊(duì)與客戶配合良好，整個(gè)建模過(guò)程一帆風(fēng)順，不出三個(gè)月，大功告成?？蓻](méi)料到，在“匯報(bào)演出”時(shí)，...
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一家成功的企業(yè)有可能犯的最大錯(cuò)誤是什么？
Leadership Insider是一個(gè)在線社區(qū)，那些最具思想和影響力的商界人物在此回答關(guān)于職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：保持公司成功的最好辦法是什么？回答者是波士頓咨詢公司首席執(zhí)行官李瑞麒?？战档揭患颐媾R生死存亡的公司中擔(dān)任首席執(zhí)行官，堪稱一種英勇之舉。盡管扭轉(zhuǎn)局勢(shì)絕不是一個(gè)人的表演，但...
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銷售最容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤
本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）合作。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。羅伯特?赫賈維奇將上門(mén)推銷比作邀請(qǐng)別人約會(huì)。對(duì)于許多銷售人員而言，尤其是新手，一旦對(duì)失敗的恐懼占據(jù)上風(fēng)，銷售必然以失敗告終?！安弧边@個(gè)令人畏懼的單音節(jié)詞，會(huì)打垮一個(gè)人的自信，粉碎一個(gè)人的自尊。但我們...
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通緝犯金宇中
三年前，大宇公司債務(wù)高達(dá)650 億美元，董事長(zhǎng)金宇中突然人間蒸發(fā)。如今，在接受《財(cái)富》的獨(dú)家專訪時(shí)，他談到了自己的發(fā)跡和倒臺(tái)──以及流亡生活作者：路易斯?克拉爾（Louis Kraar）金宇中（Kim Woo Choong）一直是韓國(guó)最受尊敬的企業(yè)界大亨，近來(lái)也是韓國(guó)最出名的逃犯。他的身材顯得比真人...
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法國(guó)宜家監(jiān)視顧客犯眾怒
剛剛看完《國(guó)土安全》（Homeland）的大結(jié)局（別擔(dān)心，沒(méi)劇透），今早就在街上碰到了劇中達(dá)爾?阿達(dá)爾的扮演者F?莫里?亞伯拉罕（是的，我傻乎乎地脫口而出，“昨晚干得真漂亮”），我滿腦子都在想間諜什么的。我在想，要把一份情報(bào)工作干得出色多難啊，而要把一項(xiàng)低級(jí)的情報(bào)任務(wù)搞砸又是多么的容易。于是，我不禁...
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“豐縣生育八孩女子”事件相關(guān)案件一審宣判
4月7日，江蘇省徐州市中級(jí)人民法院一審公開(kāi)宣判被告人董志民虐待、非法拘禁案，被告人時(shí)立忠、桑合妞拐賣婦女案和被告人譚愛(ài)慶、霍永渠、霍福得拐賣婦女案。法院判決被告人董志民犯虐待罪，判處有期徒刑六年六個(gè)月，犯非法拘禁罪判處有期徒刑三年，數(shù)罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑九年。判決被告人時(shí)立忠、桑合妞、譚愛(ài)慶、霍...
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“高端”定位需要產(chǎn)品精品化來(lái)支撐─茅忠群的生意經(jīng)
作者：周展宏在浙江民營(yíng)企業(yè)中，方太顯得特立獨(dú)行。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，它選擇了高端定位，堅(jiān)決不降價(jià)；在大家紛紛選擇多元化的時(shí)候，它選擇了專業(yè)化的道路；在公開(kāi)上市成為一時(shí)潮流的時(shí)候，它卻明確表示短期不考慮上市；做大之后，多數(shù)企業(yè)都選擇將總部搬到上?；蚝贾葸@樣的大都市，但方太卻仍然固守在慈溪這...
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楊元慶：對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不必太悲觀也不必太樂(lè)觀
聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶、英國(guó)電信集團(tuán)首席執(zhí)行官加文·帕特森、以及思科公司執(zhí)行總裁約翰·錢(qián)伯斯出席2015財(cái)富全球論壇在物聯(lián)網(wǎng)的世界，從電冰箱到汽車在內(nèi)的一切事物都與網(wǎng)絡(luò)連接。這是一個(gè)重要的發(fā)展方向，輕視它的公司就有可能被時(shí)代所淘汰。在本周一舉行的財(cái)富全球論壇關(guān)于聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的討論會(huì)上，與會(huì)嘉賓...
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不是司馬南太牛了，而是聯(lián)想沉默得太離奇
聯(lián)想事件輿論發(fā)酵到今天這個(gè)地步，主要不是因?yàn)樗抉R南厲害，而是因?yàn)槁?lián)想保持著不可思議的沉默。聯(lián)想作為一家上市公司、國(guó)有參股公司，即使不是股東，普通民眾也有批評(píng)的權(quán)利。況且，由于聯(lián)想仍有部分股份屬于國(guó)有，每個(gè)中國(guó)公民理論上都是聯(lián)想的“終極間接股東”。國(guó)企改革如何贏得社會(huì)公眾的廣泛支持，本就是國(guó)企改革必須...
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